精細化成本管理是一種以企業的全局為管理對象的成本管理方法，它所提供的成本信息貫穿于企業的各個環節。精細化成本管理的復雜性要求其在實施的過程中，必須遵循一定的原則，以保證其優越性得以實現。

1．原材料采用直接追溯法進行核算。

直接追溯法(direct tracing)是這樣的一個過程，即識別并向成本對象分配與成本對象有特定的或實物性聯系的成本。識別與成本對象有特定聯系的成本經常伴隨著實物觀察。大部分構成產品實體的原材料的成本、某產品專用生產線的工人工資等，都可以通過實物觀察直接追溯到成本對象。因此，精細化成本管理可以按照產品的類別、批次、部門直接核算其所消耗的原材料成本和直接人工成本。

2． 間接費用采用作業成本法（ABC法）進行攤消。

在現代企業中，間接費用的比重極大的增加了，間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變，許多費用甚至完全發生在生產過程以外如設計生產費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等。建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假設基礎上的傳統成本核算，不適應新的制造環境的局面，作業成本應運而生。它是以作業（activity）為核心確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。作業成本法的優點在于它將直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產品（或服務）消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產品（或服務）成本更準確真實。企業決策者可利用精確地成本信息，改善經營過程，進行資源決策、產品定價及組合決策，增強企業的競爭力。

3．成本核算要與生產和業務流程緊密結合。

傳統成本管理的一個原則就是成本管理人員在歸集成本信息的時候必須遵照企業業務流程，按照采購、生產、銷售等環節依次處理所發生的成本。精細化成本管理因其所提供信息的復雜性和全面性，更需要遵循這個原則——按照業務流程歸集和處理成本信息，只有這樣才能保證所提供的信息的準確性和完整性。同樣的，與生產和業務流程緊密結合的成本信息，才可能對企業管理者各個環節的決策起到輔助的作用。

4． 精細化成本管理的實現需要信息系統的有效支持。

現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，又推動著計算機信息處理系統的發展。精確化成本管理通過計算機技術匯集供應鏈各方的信息，對成本進行精細化歸集和合理分配，從而可以排除傳統成本核算中由于手工操作，只能進行簡單的核算，忽略對一些復雜數據進行處理的弊端。ERP作為現代信息技術應用于企業經營與管理，越來越受到企業的推崇，應用ERP提升競爭力已經成為企業的共識。