全面預(yù)算的作用
       管理會計并非新興產(chǎn)物，翻開十五年前財會專業(yè)學(xué)生的課程表，管理會計已經(jīng)作為一門獨立的課程而存在。但之所以管理會計在當(dāng)前的需求這么大，韓向東認為：“激烈的市場競爭要求企業(yè)拿出經(jīng)營決策的真本事，而所謂經(jīng)營決策的真本事就是要求企業(yè)在決策時靠數(shù)據(jù)說話，而不能再延續(xù)以往的‘三拍’式?jīng)Q策套路。”
       具體說來，韓向東解釋說：“在企業(yè)中實現(xiàn)全面預(yù)算管理，是實現(xiàn)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的突破口。”
       管理會計的核心職責(zé)能包括了三塊：預(yù)算、成本管控以及績效管理。韓向東舉例介紹說：“以往企業(yè)也會做預(yù)算，就是在往年的數(shù)據(jù)上加上5%，就得出了今年的預(yù)算值，但這實際是一種不負責(zé)任的表現(xiàn)?，F(xiàn)在的企業(yè)在績效管理方面總是先提出增長的目標，接下來分解這個目標，就是要請清楚你要從什么方面達到這個目標。是開拓新客戶，還是深耕老客戶。如果是開拓新客戶，你維護客戶的費用要多付出多少，因客戶訂單增長需要付出的生產(chǎn)成本和新增人力資源成本是多少，付出這些成本之后現(xiàn)金在經(jīng)營階段是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡。拿這些成本與收益對比，就能知道你是否能取得這些收益。如果無法取得，你的預(yù)算就要重做，直至你達到預(yù)期的利潤額。”
        韓向東接著解釋說：“有了這份預(yù)算還不夠，還要在實際經(jīng)營過程中對每筆付出的成本進行控制，看這些成本與之前做的預(yù)算差距是多大，這個差距是否在允許的范圍之內(nèi)。這個過程實際上在先期的預(yù)算和最終的績效考核之間，加上了一個過程控制的流程。”
       近幾年來，從國內(nèi)成長型企業(yè)的發(fā)展過程來看，有著“成長”欲望的企業(yè)越來越多，高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢也為企業(yè)“長大”提供了形形色色的機會，但這些有著“成長”欲望的企業(yè)卻往往倒在“長大”機會來臨之時。
       韓向東對此解釋說：“目前大型企業(yè)越來越傾向于接受全面預(yù)算管理的理念，面對外部的競爭激烈以及內(nèi)部復(fù)雜的管理，大型企業(yè)的高層越來越需要利用管理會計的數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)的一切盡在掌控，但這并不說成長型企業(yè)就不需要用到全面預(yù)算管理。我的建議是，任何規(guī)模的企業(yè)都需要用到全面預(yù)算管理。”