成本費用預算是預算支出的重點.在收人一定的情況下，成本費用是決定企業經濟效益高低的關鑲內素。制造成木和期間費用的控制也是企業管理的基本功，可以反映出企業管理的水平。成本費用預算包括成本預算和銷售與管理費用預算兩部分。
一、成本預算編制
    (一)生產預葬
    生產預算是在銷售預算的基礎上編制的.并為下一步編制生產成本預算提供依據.其主要內容有銷咨2、期初和期末存貨、生產最。生產預算是業務頂算中唯一僅以數最形式反映預算期內各季有關產品生產數縫及品種構成的一種預算。生產預算通常根據銷售預算中各種產品每季預計銷售量加頂計期末、減預計期初的在產品和產成品存貨址便可求出各季頂算產量。在實踐中.各季預計期末存貨盤一般是在考慮季節性因素的基礎上按梢售從的比例估算。該預算可分產品編制。
    (二)直接材料消耗及采的扭算
    直接材料消耗及采晌預算簡稱直接材料預算.它是為規劃預算期直接材料消耗情況及采購活動而編制的.用于反映預算期各種材料m耗聳、采購旦、材料采肋成本等預算信息的一種業務預算。它的主要編制依據是生產預算、材料單耗和材料采購單價等資料。
    直接材料消耗及采晌頂算主要內容有直接材料的單位產品用最、生產需用最、期初和期末存最等。“預計生產里”的數據來自生產頂算，“單位產品材料用蟹”的數據來自標準成本資料或消耗定額資料，.生產需用盆”是上述兩頂的乘積。年初和年末的材料存貨量，是根據當前情況和長期銷售預測估計的。各季度“期末材料存盤”根據下季度生產且的一定百分比確定。