為什么質量是賺錢的？如何識別影響企業競爭力的核心主題、運用質量策劃與分析工具，削減浪費和損失，轉化為企業的利潤？    

    絕大多數企業心動質量，但行動失效。如何快速培養公司全體員工的質量意識？如何快速培養公司核心員工熟練運用現場質量分析與改進技術的相關工具，協調員工提升自我或團隊的工作成效。    

    很多企業都組建了問題分析與解決、項目運營保證系統，但執行總是效果不佳。如何避免管理體系和實際執行“兩張皮”？難道是我們戰略方向錯誤，還是另有一些的原因，根源何在？    

    為什么很多企業依賴質量部門推進質量改進的活動往往以失敗告終？如何讓全員化被動為主動。從效果邁向效益的結果。快速建立全員與質量改進的之間的信賴感？    

    眾所周知, 21世紀是中國的世紀。但 “中國制造“、”世界工廠“這些概念的背后，如果沒有獨特的運營優勢支撐，將無異于海市蜃樓。中小企業面臨著前所未有的挑戰，運營是企業關注的必然話題。如何降低成本、控制質量、保證時間和提供個性化服務是運營過程中所關注的核心課題。因些，運營業績的好壞對一個組織的成功與否起著至關重要的作用    

    7+5現場質量分析與改進技術不僅是一門科學治理的技術，更是一門藝術。它代表了七個核心步驟(如何選定問題、現狀剖析、把握因果關系、改善對策落實、效果驗證與相關分析、標準化管理、日常管理)與五個核心技巧(結論溝通、以點帶面、點石成金、效益法則、門診輔導)。它能夠快速協助職業經理人提升解決問題的能力。在企業管理現場中的問題總是千頭萬緒，企業管理者如果不能順利找到問題的根源，有效地解決問題，就無法快速提高生產效率。在這種情況下，人們并不是被問題本身所困擾，而是被解決問題的方式所困擾。大多數企業缺乏系統、規范的途徑，來迅速有效地解決問題。