風(fēng)險管理的定義

企業(yè)風(fēng)險管理是由企業(yè)董事會、管理層及其他人員實施，在戰(zhàn)略制定過程中和整個企業(yè)中予以采用的一個過程，它旨在識別可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，把風(fēng)險控制在企業(yè)的承受能力之內(nèi)，并為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提供合理保證。從定義中不難看出，風(fēng)險管理是管理者對企業(yè)管理的一個過程，而不是簡單的建章立制。

以下是我對企業(yè)風(fēng)險方法的理解：

制定風(fēng)險管理的目標(biāo)&建立基礎(chǔ)

風(fēng)險管理實際上就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理，同時戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)、市場、產(chǎn)品等因素；報告目標(biāo)是指各種內(nèi)、外部報告；合規(guī)目標(biāo)是指法律法規(guī)和監(jiān)管條例；所以，我認(rèn)為風(fēng)險管理實際上就是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境、管理層人員、基層人員、內(nèi)部制度等全方位的管理。

風(fēng)險評估

首先要找出問題，通過開會討論、業(yè)務(wù)流程分析、員工問卷調(diào)查等方式，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，確定風(fēng)險出處（環(huán)境風(fēng)險或流程風(fēng)險），并從金額和可能性上判斷風(fēng)險嚴(yán)重性。

制定風(fēng)險管理策略

根據(jù)評估后的風(fēng)險制定風(fēng)險管理策略，即風(fēng)險對策，其分為風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承擔(dān)四種。管理者應(yīng)根據(jù)風(fēng)險情況對四種風(fēng)險對策進(jìn)行評估，通過評估風(fēng)險對策對風(fēng)險可能性和影響度的影響、衡量風(fēng)險對策的成本和收益、留意風(fēng)險對策可能帶來的機遇三方面的綜合考慮，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險對策。

設(shè)計/實施內(nèi)部控制流程

當(dāng)最終風(fēng)險對策出臺后，管理層應(yīng)該開發(fā)出一套操作計劃，來保證該對策方案的執(zhí)行，為保證這些方案的執(zhí)行，就需要設(shè)計/實施內(nèi)部控制流程。

評價內(nèi)部控制流程

隨著內(nèi)部控制流程的實施，管理層會發(fā)現(xiàn)剩余風(fēng)險的存在，這種剩余風(fēng)險是不可避免的，不但是由于受到資源的限制，還有受到未來固有不定因素和公司各個層面活動中不定因素的影響。這時候就需要對之前設(shè)計的內(nèi)部控制流程進(jìn)行重新評價。