從美國安然、世通、9.11事件，到2008年發生的南方凍雨、汶川地震、次貸危機，不管是自然的還是人為的，眾多的風險和危機在警示我們：風險如影隨形。中國有句諺語：“居安思危，思則有備，有備無患”。做企業也是這樣。我們時刻都要有防范于未燃的危機意識，企業才能在面臨突發事件時有更好的應變能力和更強的生存能力。

但是，目前國內大部分企業乃至很多全球性企業都在風險防范意識方面重視程度不足，在風險管控措施方面執行不到位。這使得眾多企業在面對重大突發災難時，很容易陷入生存危機。2008年開始在全球肆虐的金融危機，導致了如通用、雷曼兄弟等世界知名企業的經營困境甚至倒閉，也導致了國內眾多中小型企業的頹勢和倒閉。內部控制的不足在危機面前由隱至顯，企業開始關注內部控制對企業管理和生存條件的改善。

什么是企業內控？

企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。隨著國家要求企業從2009年7月1日起施行《企業內部控制基本規范》，隨著眾多企業在經歷了金融危機后意識到企業內控的必須性，企業內部控制從2008年開始越來越受到企業的關注。企業只有建立、健全并執行行之有效的內控管理體系，才能夠獲得持續穩定的發展，基業長青。

為什么要以財務管理為切入點，開展企業內控體系的建設

企業生產經營狀況的好壞是通過一系列的財務數據和財務報表體現的，通過建立面向財務管理的內控管理體系，可以讓在日常工作中積累的各類財務審批數據成為反映問題、暴露不足、提前預警、量化效果的數字權威，并使之成為管理者管理、監控、判斷、把握企業發展的有效的管理工具與手段。

智聯騰華面向財務管理的內控管理解決方案，幫助企業從財務預算、成本管理、報銷審批、成本監控等方面實現企業資產和資源的有效節流，深度濃縮和高效利用，提升管理績效，加強企業的市場競爭力。