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大亞海核電站的財務預算管理
大亞清核電站作為國家的第一座大型商用核電站，從開工建設以來就一直非常盆視預算管理的運用。基建期設立投資預算管理機構進行專門預算管理，1994年進入商業運營期以后在電站推行預算甘理.從1997年開始在全...
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暢談全面預算管理
隨著改革開放的深入，中國企業在引入外國資本的同時，也引進了西方先進的管理理念和技術。全面預算管理也是如此，并且成為我國許多優秀企業首選的創造企業核心價值的管理控制方法和工具。但大量事實表明，全面預算管...
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謀定而后動
1．兩級、多級管理的組織模式“十五”期間，A公司成功地進行了股權改制和輔業剝離，逐步形成了兩級、多級管理的組織模式。即總部對各二級控股子公司的戰略、大額投融資決策進行直接管理，...
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“量身定制”的全面預算管理體系
1．兩級、多級管理的組織模式“十五”期間，A公司成功地進行了股權改制和輔業剝離，逐步形成了兩級、多級管理的組織模式。即總部對各二級控股子公司的戰略、大額投融資決策進行直接管理，...
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全面預算如何選擇信息化工具
如何滿足預算編制時與業務的全方位結合？全面預算管理涉及到企業全面的業務邏輯，包括銷售、生產、采購、財務、費用分攤、成本計算等方方面面。而且企業業務邏輯經常變化，并隨著企業的管理水平不斷精細化，使其成為...
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全面預算信息系統分析
靜態的預算流程在沒有信息化手段支持的全面預算管理過程中，預算數據編制、匯總的手工工作量較大，預算管理人員的主要精力都耗費在數據的收集、檢查、審核、匯總等繁瑣工作中，工作效率較低。由于這種大量低效細節工...
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全面預算護駕企業節流“過冬”
財務部門靈活轉型全面預算管理要發揮其應有的效力，先決條件之一是企業財務部門職能轉變。這是企業首先要解決的問題。“目前，國內很多企業的財務部仍將核算和融資作為工作的核心，在全面預算管理的模式...
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預算保障戰略實現的利器
通過多維度預算和事前控制來保障預算管理的實效性，從而使企業戰略目標的實現成為可能。這兩大手段的運用是離不開信息化工具的，但在實施過程中，未必所有企業都能夠得到預期的效果。如何才能將信息化轉換為生產力，...
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利潤預算管理概述
利潤預算是以計劃期內預計的銷售量作為出發點.從銷售收人預算中扣減相應的成本預算.計算出可能實現的利潤或發生的虧損。一、利潤預算管理概述利潤預算管理是以利潤目標為出發點，將實現利潤目標所涉及的經濟資滋取...
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借助SAP系統實現企業全面預算管理
全面預算是關于企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及...
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六大竅門幫助IT經理輕松編制財務預算
歲末年初，又到了編制來年財務預算的時候了。對IT經理們來說，編制財務預算通常是件痛苦的事。怎樣調節持續增長的費用支出，使已經投入使用的IT設備物盡其用，同時通過預算給公司管理者提供更多有價值的選擇?流...
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MES與全面預算 雙系統驅動汽車信息化
制造執行系統（MES）和全面預算管理系統是汽車企業信息化再上臺階必不可少的兩套管理工具。上海通用汽車有限公司CIO張新權的眼里，汽車行業的信息化有兩個與眾不同的地方：一是復雜。“汽車是個大...
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溝通實戰：走出數字圍城
面對不同的問題，采取的溝通方式和溝通技巧也應各有不同。比如，對于那些激烈反對變革的部門或個人，要盡量避免出現正面沖突，站在他們的立場上去考慮問題，并以迂回的方式加以說服；對于那些不明白財務知識的人員，...
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全面預算管理
隨著經濟發展與環境保護之間的矛盾日益突出，環境惡化的進一步加深，人們對環境問題越發關注，當今世界各國對企業環保都提出了新的要求。現代企業不僅要有強大的營運能力，同時更應該在環保上為社會作出自己應有的貢...
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從信息化典型案例看全面預算戰略大趨勢
信息化大體系：戰略導向全面預算戰略導向全面預算為了突出對戰略的支撐作用，其內容應當由經營預算、戰略預算和財務預算構成。1、經營預算（operatingbudget，又譯作業預算、運營預算）。經營預算包...
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信息化受困合同管理 全面預算五招解圍
面對信息化管理全面預算五招解圍“預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的...
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兼并 提升煤炭信息化全面預算管理戰略
以信息資源整合為基礎實現信息橫縱交互大型煤炭企業下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設水平不一，不同程度地引進了信息系統支持業務運行和管理。然而，這些企業在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的...
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全面預算管理——企業環保新幫手
隨著經濟發展與環境保護之間的矛盾日益突出，環境惡化的進一步加深，人們對環境問題越發關注，當今世界各國對企業環保都提出了新的要求。現代企業不僅要有強大的營運能力，同時更應該在環保上為社會作出自己應有的貢...
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亮出企業全面預算管理“三把劍”
關于“經營預算管理”，中國信息化全面預算管理專家陳龍章認為，經營預算管理是經營決策的具體化，是以貨幣、數量雙重計量形式來表示全部生產銷售經營計劃的綜合說明，是現代企業管理的重要...
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集團應用預算管理軟件問題與對策
當前我國集團企業全面預算管理體系中存在四大問題一直以來，我國企業集團將預算管理作為重要的內部控制系統和管理活動，發揮著重要的作用，并為企業創造了良好的經濟效益。但隨著近年來組織內外部環境的變化，某些傳...
